آموزشگاه اختصاصی مدیریت کسب و کار مدیران برتر

ما در این وبلاگ قصد داریم بهترین مقالات در زمینه مدیریت کسب و کار را برای شما منتشر کنیم. همراه ما باشید

آموزشگاه اختصاصی مدیریت کسب و کار مدیران برتر

ما در این وبلاگ قصد داریم بهترین مقالات در زمینه مدیریت کسب و کار را برای شما منتشر کنیم. همراه ما باشید

آموزشگاه مدیریت، روش های مدیریت کسب و کار ، مدیریت کسب و کار، ام بی ای کسب و کار ، تفکر سیستمی در سازمان ، چطور کسب و کارمان را مدیریت کنیم؟ دکترای مدیریت کسب و کار چیست؟

بایگانی
  • ۰
  • ۰

دوره کاربردی MBA

یکی از پرکاربرد ترین دوره های مرتبط با حوزه مدیریت، MBA است. دوره MBA به صورت آزاد در برخی آموزشگاه ها تدریس می گردد و به صورت تحصیلات آکادمیک در دانشگاه ها در دسترس است.

 

دوره مدیریت ارشد کسب و کار چیست؟

حروف اختصاری MBA بیانگر Master of Business Administration  است که در معنای مدیریت ارشد کسب و کار کاربرد دارد. این دوره به تربیت و آموزش مدیر هایی با دانش علمی بالا تمرکز دارد.

اصلی ترین هدف ایجاد دوره MBA پرورش متخصص هایی است که در زمینه های مدیریتی توانمند هستند و نسبت به اصول هدیات سازمان، کارآفرینی، اداره، رهبری و کلیه امور مدیریت در یک کسب و کار تسلط کامل دارند.

دوره مدیریت ارشد کسب و کار ارائه دهنده گرایش های مختلفی است که به دانشجویان امکان تحصیل در گرایش دلخواه و مورد نیاز را می دهد.

ممکن است هدف دانش پژوهان از شرکت در دوره مدیریت ارشد کسب و کار متفاوت باشد. به طور مثال عده ای از مدیران سطح بالای سازمانی در خصوص رو یا رویی با افق های جدید مدیریت خواستار کسب مهارت های اکادمیک می شوند. این در حالی است که عده ای دیگر برای فعالیت در عرصه کارآفرینی در رشته تحصیلی خود وارد دوره MBA می گردند.

مهم ترین گرایش های دوره MBA به شرح ذیل است:

  • منابع انسانی
  • مدیریت مالی
  • بازاریابی و فروش
  • مدیریت تولید و سیستم های تولید

 

دوره MBA؛ از گذشته تا کنون

رشته MBA برای نخستین بار در بیزنس مدرسه Wharton بنیان گذاری شد. هدف این مدرسه کسب و کار، تربیت افراد مناسب در خصوص جایگاه های مدیریتی و آموزش مهارت های رهبری در عرصه های مختلف بود.

دومین مکانی که تصمیم به ایجاد رشته MBA در بیزنس مدرسه های خود گرفت، دانشگاه هاروارد است. با وجود اینکه تاریخچه تدریس رشته مدیریت کسب و کار در جهان به بیش از یک قرن باز می گردد، اما سابقه تدریس آن در کشور ایران بسیار کم است.

دوره مدیریت کسب و کار در سال 1380 توسط دانشگاه صنعتی شریف و به طور رسمی و ادامه‌دار در کشور ایران به جذب دانشجو پرداخت.

دانشگاه صنعتی شریف در سال 1380 در دانشکده مدیریت و اقتصاد خود اقدام به جذب دانشجو نمود.

رئیس وقت دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه شریف در رابطه با اقدام به برپایی رشته MBA در این دانشکده اظهار کرد که این رشته با هدف آموزش مهارت‌های مدیریتی لازم از قبیل مدیریت پروژه ، مدیریت سازمانی و اصول ایجاد کسب و کار به دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های فنی مهندسی ایجاد شد. زیرا در آن سال‌ها فقدان روحیه و مهارت‌های مدیریتی و رهبری در میان مهندسان کاربلد فارغ التحصیل رشته‌هایی همچون برق، عمران، مکانیک، کامپیوتر و بسیاری رشته‌های دیگر مهندسی احساس می‌شد.

جالب است بدانید که رشته مدیریت کسب و کار در سال‌های دهه 60 توسط سازمان مدیریت صنعتی به صورت آزاد اما رسمی و با تائید وزارت علوم در مقطع کارشناسی ارشد تدریس می‌شد. اما ورود رسمی آن به کورس‌های دانشگاهی و خروج از انحصار آموزش آزاد در سازمان مدیریت صنعتی در سال 1380 و توسط دانشگاه صنعتی شریف انجام شد.

 

بازارکار دوره MBA

دوره MBA جزء آن دسته از مبحث های آموزشی است که بازار کار خوبی دارد.

افرادی که در رشته مدیریت کسب و کار و در گرایش‌های متفاوت آن به تحصیل می‌پردازند می‌توانند در زمینه‌های بسیاری در ارتباط با کسب و کارها به فعالیت بپردازند. بسته به این که گرایش شما در دوران تحصیل چه چیزی بوده است می‌توانید در جایگاه‌هایی از جمله مدیریت فروش و بازاریابی، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی و بسیاری جایگاه‌های دیگر سازمان‌ها و شرکت‌های کوچک و بزرگ به فعالیت بپردازید.

 

معرفی گرایش‌های مختلف رشته MBA

رشته مدیریت کسب و کار به طور کلی 7 گرایش اصلی دارد. گرایش‌هایی که برخی از آن‌ها طرفداران بیشتری دارند و پر کاربردتر هستند.

گرایش‌های هفتگانه رشته مدیریت کسب و کار:

  • مالی
  • بازاریابی
  • استراتژی
  • منابع انسانی
  • عملیات و زنجیره تأمین
  • فناوری
  • سیستم‌های اطلاعاتی

 

گرایش مالی مدیریت کسب و کار

گرایش مالی را به جرئت می‌توان پرطرفدارترین و پرتقاضاترین گرایش در رشته مدیریت کسب و کار در نظر گرفت. مدیریت مالی در MBA به مدیریت و سازمان‌دهی اعتبارات مالی یک سازمان یا یک شرکت می‌پردازد.

افراد در این گرایش به  یادگیری اصول حسابداری و مدیریت مالی و حجم پول های خروجی و ورودی به سازمان می‌پردازند و می‌توانند به عنوان مدیر مالی در یک شرکت مشغول به کار شوند. برای ورود به این گرایش پرتقاضا نیاز است تا از سطح دانش ریاضی قابل قبولی برخوردار باشید و به مسائل مالی و اعداد و ارقام علاقه داشته باشید.

برای افرادی که در این گرایش به کسب مهارت پرداخته‌اند فرصت‌های شغلی بسیار و جای پیشرفت زیادی وجود دارد.

 

گرایش بازاریابی مدیریت کسب و کار

افراد زیادی در زمان انتخاب رشته MBA اولویت خود را در رشته‌های انتخابی به گرایش بازاریابی یا مارکتینگ اختصاص می‌دهند. شما در هنگام تحصیل در این گرایش اصول استراتژی بازاریابی و می‌توانید بازار را شناسایی و تحلیل کنید. همچنین به یادگیری مهارت‌هایی در زمینه رفتار مشتری و مخاطب، ارتباط آن با مسائل روانشناسی و اقتصادی و مسائل آماری، کمی و بررسی داده‌ها می‌پردازید.

فرصت‌های شغلی بسیاری برای افرادی که در گرایش بازاریابی تحصیل کرده‌اند وجود دارد. البته در حال حاضر فضای کشور ما کمتر رقابتی است اما به این سمت پیش می‌رود. با این حرکت به سمت رقابتی شدن بازارها نیاز سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف به افراد متخصص در زمینه بازاریابی افزایش می‌یابد. در هر حال برای مثال شما می‌توانید در زمینه برندینگ فعالیت کنید و به عنوان مدیر برند در یک سازمان بزرگ استخدام شوید. یا به عنوان یک طراح حیطه‌ها و فعالیت‌های تبلیغاتی به فعالیت بپردازید.

 

گرایش استراتژی مدیریت کسب و کار

گرایش مدیریت استراتژی کسب و کار به شما روش‌ها و استراتژی‌های مورد نیاز برای موفقیت سازمانتان را آموزش می‌دهد. که البته مفهوم موفقیت در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف با یکدیگر تفاوت‌هایی دارد که شما با مهارت‌های مدیریتی خود آن اهداف را بنا می‌کنید. افرادی که در گرایش استراتژی به تحصیل می‌پردازند می‌توانند به عنوان مشاور و تحلیلگر به صورت درون سازمانی و برون سازمانی در مراکز مختلف مشغول به کار شوند. آن‌ها وظیفه تدوین استراتژی‌ها و برنامه‌های کلی سازمان با توجه به اهداف کلی سازمانی و رسیدن به موفقیت را دارند.

گرایش استراتژی دارای چندین زیر گرایش است و امکان ترکیب آن با رشته‌های مختلف وجود دارد.

برخی از زیر گرایش‌های استراتژی مدیریت کسب و کار عبارت‌اند از:

  • استراتژی بین‌الملل
  • استراتژی مارکتینگ و بازاریابی
  • استراتژی بازاریابی

 

گرایش منابع انسانی مدیریت کسب و کار

عنوان کامل این گرایش از رشته MBA رفتار سازمانی و منابع انسانی است که گستردگی امور این گرایش را به طور مناسب نشان می‌دهد.

همان‌طور که میدانید بخش مهمی از هر سازمان را منابع انسانی و افراد مشغول در آن سازمان تشکیل می‌دهند. پس سازمان‌دهی رفتار سازمانی و منابع انسانی نیز یکی از مهم‌ترین بخش‌های هر سازمان است.

بررسی اثربخشی ویژگی‌های انسانی و تعاملات فردی و اجتماعی افراد، موارد مرتبط با استخدام و فرایندهای جذب نیرو در سازمان و بررسی امور مربوط به حقوق و دستمزد و سوابق کاری از جمله اموری است که بر عهده مدیر منابع انسانی شرکت قرار دارد.

یکی از نکات مهمی که در هنگام ورود به این گرایش باید به آن توجه داشته باشید این است که یکی از لازمه‌های فردی برای این کار علاقه به کار کردن با انسان‌هاست. این رشته برای افرادی که روابط اجتماعی ضعیفی دارند و از تصمیم‌گیری در رابطه با روابط و تعاملات انسانی خوششان نمی‌آید مناسب نیست.

 

گرایش عملیات و زنجیره تأمین مدیریت کسب و کار

گرایش عملیات و زنجیره تأمین از مهم‌ترین و حیاتی‌ترین گرایش‌های مدیریت کسب و کار و جایگاه‌های سازمانی است.

افرادی که در گرایش عملیات و زنجیره تأمین به تحصیل می‌پردازند به کسب مهارت‌هایی در زمینه توسعه محصول، روند تولید و کنترل کیفیت و نظارت بر فرایند تولید و خروجی سازمان یا شرکت مورد نظر می‌پردازند.

در حالت کلی فعالیت این افراد در زمینه ایجاد فعالیت‌های راهبردی برای بالا بردن کیفیت محصول و خروجی سازمان است. پس در نتیجه هر چه فضای کشور به سمت رقابتی‌تر شدن و بهیِنه شدن خدمات پیش برود نیاز به متخصصین زنجیره تأمین و عملیات افزایش می‌یابد.

برای فعالیت در این زمینه و موفقیت در این گرایش نیاز به قدرت تحلیل قوی و دید باز نسبت به مشکلات و ضعف‌های موجود برای بهینه‌سازی کالا و خدمات ارائه شده توسط شرکت و سازمان محل اشتغال داشته باشیم.

 

گرایش فناوری مدیریت کسب و کار

همان‌طور که از نامش مشخص است این گرایش رشته MBA به مدیریت فناوری و تکنولوژی در سازمان‌ها و شرکت‌ها می‌پردازد.

افراد فعال در زمینه وظایفی از جمله تصمیم‌گیری در رابطه با انواع فناوری‌های مورد نیاز شرکت یا سازمان، میزان سرمایه گذاری برای آن‌ها و استراتژی و برنامه سازمانی برای تحقق آن‌ها را بر عهده دارد.

البته ممکن است در نگاه کلی به نظر برسد که بازار کار این گرایش نسبت به گرایش‌های دیگر مدیریت کسب و کار شرایط خوبی نداشته باشد.

اما خوب است بدانید که اگر شما از افراد ماهر در این حرفه باشید موقعیت‌های شغلی بسیاری برای فارغ التحصیلان وجود دارد. برای مثال افراد می‌توانند در زمینه‌هایی همچون تکنولوژی‌های نو و نوآوری ، مدیریت محصول، تصمیم‌گیری و برنامه ریزی و سیاست‌های کلان در سطح فرابنگاهی مشغول فعالیت شوند.

 

گرایش سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت کسب و کار

گرایش فناوری اطلاعات یا سیستم‌های اطلاعاتی از گرایش‌های مهم رشته MBA است. فارغ التحصیلان این گرایش مهارت‌هایی در زمینه مدیریت فناوری اطلاعات و خدماتی که بر پایه سیستم‌های اطلاعاتی شکل می‌گیرند کسب می‌کنند.

افراد فعال در حوزه فناوری اطلاعات می‌توانند به بیان ایده‌هایی نوین برای ایجاد تغییرات بنیادی و دوری از روش‌های سنتی در سازمان‌های کوچک و بزرگ بپردازند. برای ادامه تحصیل در این رشته نیاز است تا به دنیای سیستم‌های کامپیوتری و تکنولوژی‌های روز دنیا علاقه‌مند باشید. داشتن دانش عمومی و ابتدایی در این حوزه‌ها نیز از لازمه‌های کار در حوزه سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات است.

 از دروس تخصصی گرایش فناوری اطلاعات می‌توان به دروسی نظیر تجارت الکترونیک، هوشمندی کسب و کار، مدیریت ارتباط با مشتریان و دروسی برای آشنایی با شیوه‌های جدید کسب و کار اشاره کرد.

منبع

 

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

طرح کسب و کار

یک طرح کسب و کار مناسب باید به مثابه ی یک داستان گویا طراحی گردد. در این گونه طرح اهداف کسب وکار به صورت کامل بیان می شود و راه دستیابی به آن به وضوح مشخص می گردد.

در واقع قالب و ساختار طرح کسب و کار باید به گونه ای باشد که سرمایه گذاران به طور دقیق مفهوم آن را درک کنند و خودشان نسبت به مطالعه بخش های دیگر رغبت نشان دهند.

ضرورت دارد طرح کسب و کار به مثابه ی یک داستان برای مخاطب جذاب باشد و به آسانی تعهد شما را به ایجاد یک سازمان موفق منتقل سازد. علاوه بر این، باید برنامه حاوی اطلاعات مناسب، منطقی، جامع و کافی باشد.

شایان ذکر است که می بایست اطلاعات موجود در طرح کسب و کار به واقعیت نزدیک باشد و از بزرگنمایی یا خلاف واقعیت گویی اجتناب شود، به ویژه زمانی که در جست و جوی یک سرممایه گذاری هستید. بی شک کم گویی نیز قادر است صدماتی را به طرح تحمیل سازد. بدین ترتیب بهترین طرح کسب و کار به طور کامل و مانع طراحی می گردد.

در طرح کسب و کار به منظور بررسی فرآیند تولید، توانمندی کارآفرین، بازار محصول، میزان سودآوری و ... باید سرفصل های متعددی مورد بحث واقع شوند. با این حال الگو و فرمت ثباتی برای طرح کسب و کار موجود نمی باشد. 

 

اجزا استاندارد یک طرح کسب و کار

یک  طرح کسب و کار استاندارد شامل 11 بخش اصلی می شود. هر بخش  طرح کسب و کار نماینده ی جنبه ای  از سازمان هستند و در مجموع چهارجوب و نمای کلی سازمان را ارائه می دهند.

در اکثر موارد یک طرح کسب و کار با خلاصه ای از طرح اصلی آغاز می گردد که بیانگر اطلاعات کلیدی برنامه تجاری است. بخش های دیگر حاوی جزئیات محصول، بازار، استراتژی های سازمان، تیم مدیریت، داده های مالی و برنامه ی اجرایی می شوند.

نکته‌ی مهمی که باید همواره در نوشتن طرح کسب و کار مد نظر باشد این است که در عمل برای افراد مختلف باید طرح کسب و کارهای مختلف نوشته شود زیرا هر مخاطبی به یک سری اطلاعات عمومی در مورد طرح و بالتبع مجموعه‌ای از اطلاعات تخصصی نیاز دارد که باید به سئوالات تخصصی وی پاسخ دهد و مطالب دیگر کمتر مفید می‌باشند.

همچنین از آنجا که کلیه‌ی جنبه‌های اطلاعات در دسترس عموم قرار ندارد، ضریب امنیت حفظ طرح نیز بالا می‌رود. برای مثال یک طرح کسب و کار که برای اخذ تسهیلات به بانک ارائه می‌شود باید کاملا با طرح کسب و کار ارائه شده به شرکای علمی متفاوت باشد.

همچنین برای جذب مشتری نیز می‌توان یک معرفی کلی از سازمان و محصول را در قالب یک طرح کسب و کار بسیار ساده‌سازی ‌شده به مشتری ارائه نمود که در اینجا لزوم متفاوت بودن طرح‌های تجاری به وضوح نمایان است.

اجزا استاندارد یک طرح کسب و کار به شرح ذیل است:

  • خلاصه‌ی مدیریتی
  • تشریح شرکت
  • خدمات و محصول
  • تحلیل بازار و فرصت
  • راهبرد و اجرا
  • تحلیل رقابت
  • تیم مدیریتی
  • الزامات و نیازهای تأمین بودجه
  • بررسی‌های مالی طرح
  • پیوست‌ها
  • جداول و نمودارها

 

معمولاً چکیده و خلاصه‌ی مدیریتی در ابتدای طرح و پیوست‌ها در انتهای طرح کسب و کار آورده می‌شوند، ولی ترتیب دیگر بخش‌ها ثابت نبوده و می‌تواند بسته به نوع پروژه تغییر نماید. مهم آن‌ است که جنبه‌های مختلف بررسی شده و سازمان به طور روان و منطقی توضیح داده شود.

 

خلاصه‌ی مدیریتی

خلاصه شامل حدود یک تا دو صفحه از اطلاعات برجسته طرح می‌باشد. این خلاصه بسیار مهم است زیرا سرمایه‌گذاران بالقوه در ابتدا آن را خوانده و باید جذب آن شوند تا ادامه طرح را نیز بخوانند. تاثیر نهایی طرح کسب و کار شما از همین بخش کوچک سرچشمه می‌گیرد. این بخش بسیار پراهمیت است و باید کاملا گویای طرح کلی شما باشد.

توصیه: سعی کنید این بخش را در آخر و پس از تکمیل سایر بخش‌ها بنویسید چر اکه هم به تمام جنبه‌ها اشراف دارید و هم تمام اطلاعات کلیدی را در خلال نوشتن دیگر بخش‌ها یافته‌اید.

 

تعریف سازمان

در این بخش باید سازمان موجود خود را معرفی نمایید و تاریخچه و چگونگی حضورش را بیان نمایید. همچنین افراد کلیدی که در تولید فرصت و سرمایه‌های هوشمند سازمان شرکت دارند و نقش آن‌ها در پیشبرد اهداف شرکت نیز در این بخش باید معرفی شوند. همچنین نوع شرکت ثبت شده و ساختار سازمانی و سرمایه‌گذاران اصلی شرکت معرفی می‌شوند. البته اگر در ابتدای راه هستید و هنوز شرکتی را ایجاد ننموده‌اید در این بخش باید اطلاعاتی را ارائه دهید که مستقل از شرکتِ ثبتی محسوب شده ولی از ملزومات آن هستند مانند سرمایه‌های هوشمند و نوع شرکتی که مایل هستید را ثبت نمایید (مسئولیت محدود، سهامی خاص، سهامی عام و ... ) و اطلاعات در رابطه با آن.

توصیه: این بخش فرصت خوبی است تا با ارائه پیشینه‌ای کامل از خود و سازمانتان، تأثیر مثبتی بر فضای فکری سرمایه‌گذاران بالقوه طرح بگذارید. البته بحث صداقت را فراموش نکنید.

 

محصول یا خدمت

حال زمان آن فرا رسیده که محصول یا خدمتی را که می‌خواهید ارائه دهید، توضیح دهید. اینجاست که باید نشان دهید که محصول شما منحصر به فرد بوده و می‌تواند در جذب مشتری به موفقیت برسد.
ابتدا مشخص نمایید که چه چیزی می‌خواهید ارائه دهید، محصول، خدمت یا فرآیند.
دوم، آن را معرفی کنید.
سوم، دلایل اهمیت، منحصر به فرد بودن و مزیت استفاده از آن را بیان کنید و بگویید که چرا با سایر محصولات احتمالاً مشابه متمایز است و نحوه‌ی کار آن را با کمک ابزار مختلف (جدول و نقشه و ... ) نشان دهید.
در این بخش با توجه به فرد یا سازمانی که طرح کسب و کار را خطاب به وی می‌نگارید، می‌توانید وارد جزئیات فنی شوید به صورتی که هم بحث امنیت در نظر گرفته شود و هم از حوصله‌ی خواننده خارج نشود. برای مثال ممکن است سرمایه‌گذار نه تنها به ریز جزئیات فنی نیاز نداشته باشد، بلکه حتی شاید از موضوع دانش تخصصی شما نیز بی‌اطلاع باشد که این امر خواننده‌ی طرح کسب و کار را خسته می‌نماید.

توصیه: با توجه به رعایت اختصاصی بودن طرح کسب و کار برای فرد یا سازمان مورد نظر، در بعضی موارد که نیاز به اطلاعات فنی جزئی‌تری می‌باشد، می‌توان آنها را به صورت پیوست به طرح اضافه نمود.

 

تحلیل بازار و فرصت‌ها

در این بخش، تحلیل‌های اقتصادی از نظر تعداد و نوع مشتریان بالقوه، انجام می‌گیرد. در این بخش می‌توان از شرکت‌هایی که در زمینه تحقیقات بازار فعالیت می‌کنند، یاری جست. البته بسته به نوع طرح، خود شما نیز می‌توانید این کار را انجام دهید و با جمع‌آوری داده‌ها و بررسی‌های آماری و تحلیل روندها به اطلاعات مفیدی دست یابید.
در ابتدا شما باید مشتری خود را بشناسید و برای خرید محصول از جانب وی، دلایل موجهی را ارایه نمایید. در ادامه، بازار هدف خود را شناسایی کنید. سپس تحلیل‌های بازار هدف را به صورت جزئی‌تر و ریز شده بررسی نمایید و گروه‌های مختلف مشتریان را (در بازار هدف) شناسایی و تمایزات بین خرید هر گروه را مشخص کنید و دریابید که برای هر گروه از مشتریان شما چه چیزی دارای اهمیت بیشتر است مثلا: قیمت، خدمات، کیفیت یا امکانات اضافه.
در نهایت باید سهم بازاری را که می‌خواهید پوشش دهید بدست آورید.

 

راهبرد و اجرا

در این بخش به بررسی این موضوع می‌پردازیم که چگونه محصول را وارد بازار نمایید و چگونه تمام قابلیت‌هایی را که در بخش قبل به دست آوردید، به مشتری و بازار نمایش دهیم.
شما باید یک برنامه‌ی دقیق برای ورود به بازار ارائه نمایید.

در این برنامه باید مشخص شود که به چه میزان زمان، نیروی انسانی و هزینه نیاز می‌باشد. در مرحله‌ی بعدی، با استفاده از تکنیک‌های کنترل پروژه، برای کارهای مختلف سررسیدهای زمانی دقیق تعریف نموده و اطمینان حاصل نمایید در هر زمان، دریافت درصد پیشرفت پروژه ممکن می‌باشد.
همچنین برای بقا در بازار باید سیاست‌ها و راهبردهای فروش و بازاریابی در این بخش مشخص شوند و نحوه‌ی عمل این سیاست‌ها و راهبردها بر روی هر بخش بازار بحث و بررسی گردد. همچنین نوع تیم بازاریابی برای هر بخش بازار و پشتیبانی‌ها و آموزش‌هایی که باید به آنها داده شود باید لحاظ گردد. در ادامه، میزان فروش و تخمین‌های اولیه در مراحل آغازین و در ادامه کار، باید گنجانده شود.
در نهایت باید کلیه‌ی تهدیدها و مشکلات بالقوه را تا حد امکان برآورد نمایید. به یاد داشته باشید که واقعیات را منعکس نمایید زیرا که سرمایه‌گذاران می‌دانند که هیچ کسب و کاری کامل و بی‌نقص نمی‌باشد و در جریان مذاکره، این تهدیدها را با شما مطرح می‌کنند. پس سعی کنید تا جایی که می‌توانید در طرح خود به این مسایل پاسخ دهید.

از این موضوع نیز نگران نباشید که با درج تمام این مشکلات، سرمایه‌گذاران و حامیانتان را از دست بدهید، زیرا با درج تمام این مسایل، به آنها نشان می‌دهید که توانسته‌اید بیشتر مشکلات احتمالی را پیش‌بینی کرده و تا حد امکان برای آنها راه‌حل بیابید و در برنامه‌ی خود آنها را منظور نمایید؛ که این موضوع باعث افزایش حس اعتماد آنها شده و در مجموع پروژه را واقع‌بینانه‌تر جلوه می‌دهد.

توصیه: در انجام پیش‌بینی‌ها و بررسی‌ها، خصوصاً در این بخش سعی کنید که از افراد خبره استفاده نمایید زیرا که هزینه‌های اضافه‌ای که در این بخش متحمل می‌شوید می‌تواند به مراتب کمتر از هزینه‌هایی باشد که در صورت اجرای کسب و کار با مشکلات متعدد، با آنها روبرو خواهید شد. پس صرف زمان و هزینه‌ی بیشتر در این مراحل در مجموع به ضرر شما نخواهد بود.

 

تحلیل رقابت

شاید سخت‌ترین بخش یک طرح کسب و کار، ارزیابی صادقانه‌ی رقبا باشد. در این بخش باید رقبای خود را معرفی کرده و بگویید که چرا آنها می‌توانند به عنوان تهدیدی برای شما محسوب شوند. همچنین نقاط ضعف و قوت آنها و راه‌های فایق آمدن بر آن‌ها و یا احیاناً دلایل ناتوانی رقابت با آنها (در زمینه‌های خاص) نیز باید ارایه شوند.
در اینجا از شما انتظار می‌رود که بتوانید بر همه‌ی رقبا پیروز شوید، همانگونه که در واقعیت نیز رقبا در کنار هم به فعالیت می‌پردازند و همواره تهدید رقبا وجود دارد.

توصیه: تحلیل رقبا را به آخر نیاندازید زیرا نتایج آن می‌تواند در طراحی محصول و تعیین بخش‌های بازار شما مؤثر باشد. سعی کنید با استفاده از وب‌سایت‌های آن‌ها و فهرست مشخصات، محصولاتشان را تا حد امکان جمع‌آوری کنید. در نظر داشته باشید که همراه با رشد سازمان شما، رقبای شما نیز پیشرفت می‌کنند و شما باید همواره برای مقابله با آنها برنامه و راهبرد داشته باشید. البته به یاد داشته باشید که شما هیچ‌گاه نمی‌توانید همه چیز را راجع به رقبایتان بدانید.

 

تیم مدیریت

در این بخش شما باید افراد کلیدی را که در بخش مدیریت سازمان همکاری دارند معرفی نموده و دلایل اهمیت آنها را برای سازمان بیان کنید. سرمایه‌گذاران، سازمان را از روی تیم مدیریت آن شناسایی می‌کنند، پس نهایت سعی خود را در جهت انتخاب یک تیم مدیریت قوی به کار ببرید. یک شرح حال برای هر یک از آنها تهیه کرده و بر سوابق درخشان آنها تأکید نمایید و وظیفه‌ی راهبردی هر کدام را در سازمان بیان کنید. همچنین نمودار سازمانی را با ذکر افراد در سمت‌های مختلف نشان دهید. همچنین اگر سمت‌هایی وجود دارند که برای آنها هنوز فرد لایقی را نیافته‌اید، آنها را مشخص کنید و نامزدهای این پست‌ها را مشخص سازید. همچنین بودجه و برنامه‌ی زمان‌بندی را که برای یافتن آنها در نظر دارید عنوان کنید.
این بخش محل مناسبی است تا افرادی را که در پروژه همراه شما هستند معرفی کنید.

توصیه: شرح حال‌های نوشته شده را بازبینی نموده و مطمئن شوید که همه نکات کلیدی را در رابطه با تجارب، فعالیت‌ها، تقدیرها و تحصیلات مدیران خود تشریح نموده‌اید. باز یادآوری می‌شود که باید از اغراق و نادرست‌کاری پرهیز شود. همچنین در نظر داشته باشید که سرمایه‌گذاران همه‌ی مطالب نوشته شده را نمی‌خوانند ولی نکات پراهمیت را در ذهن حفظ می‌کنند پس مطمئن شوید نکات ذکر شده اهداف سازمان را پوشش می‌دهند.

 

 الزامات و نیازهای تأمین بودجه

اگر شرکت شما به دنبال جذب سرمایه‌های خارجی هستید، بخش الزامات و نیاز های تامین بودجه، بخشی بسیار مهم است. سرمایه‌گذاران تمایل دارند که بدانند چه میزان سرمایه مورد نیاز شماست و این مبلغ در چه مواردی هزینه می‌شود و چگونه سرمایه و سود آنها باز می گردد.

تا جایی که می‌توانید موارد مصرف را ریز کنید. در دوره‌ی 3 تا 5 ساله، آنها را مشخص نموده و طریقه‌ی بازگشت سرمایه را نیز در این برنامه‌ی ریز شده بگنجانید. تعریف برهه‌های منطقی در این طرح بسیار سودمند است. اگر پیش‌بینی می‌کنید که در آینده ممکن است به سرمایه‌ی بیشتری نیاز پیدا کنید،‌ مقدار و برهه‌ی آن را در طرح منعکس نمایید.
در نهایت شما باید میزان بازگشت سرمایه را برای سرمایه‌گذارانتان مشخص کنید که البته به نوع سرمایه‌گذار (چه سرمایه‌گذار خانوادگی و چه تجاری) بستگی ندارد. یکی از نکات ترغیب‌کننده‌ی سرمایه‌گذاران، همین میزان سود پرداختی می‌باشد و شما باید به آن‌ها نشان دهید که درصد سود حاصله در این طرح در مقایسه با طرح‌های مشابه و یا به عنوان مثال بانک‌ها، بالاتر می‌باشد.

 

بررسی‌های مالی طرح

شاید بتوان گفت که در این بخش، قسمت اعظم بررسی‌ها انجام می‌شود و همه محاسبات مربوط به درآمد، مخارج و سود و زیان در آن ارائه می‌گردد. لذا اگر در این بخش با مسائل حسابداری و مالی کمتر آشنا هستید، حتماً از افراد خبره کمک بگیرید.
موارد زیادی در بخش‌های مالی کسب و کار مطرح است اما در این بخش معمولاً بیشتر به صورت‌های سود و زیان، پیش‌بینی فروش، تحلیل سرمایه‌ی در گردش و ترازنامه‌ها پرداخته می‌شود. در حالت ایده‌آل بهتر است که در سه سال اول به صورت ماهیانه به‌روز‌رسانی شده و در 5 سال اول، در هر فصل مورد تحلیل قرار گیرند.
از مهمترین موارد فوق، صورت سود و زیان و تحلیل سرمایه‌ی در گردش است. صورت سود و زیان، هزینه‌ها و درآمدهای شما را نشان داده و سودآور بودن شرکت را نمایش می‌دهد. سرمایه‌ی در گردش نیز نمایانگر میزان سرمایه‌ای است که در یک دوره‌ی زمانی مشخص برای امر تولید، در سازمان جریان دارد.

توصیه: در این بخش برای درک بهتر خواننده، تا جایی که ممکن است، از نمودارها و گراف‌های مختلف استفاده نمایید.

 

پیوست‌ها

در پیوست‌ها شما می‌توانید مواردی که جنبه‌ی فنی قابل توجهی داشته و یا مرور ادبیات موضوع را ارائه کنید. به طور مثال:

  • شرح سوابق کامل مدیران
  • منابع تخصصی،‌ توصیه‌نامه‌ها،‌ موافقت‌نامه‌ها و اسناد مربوط به ثبت شرکت و بهره‌برداری و ...
  • مقالاتی که در بیان موفقیت بالقوه طرح‌های نظیر طرح شما در مجلات یا کنفرانس‌های معتبر ثبت گشته‌اند.

نمودارها و جداول استاندارد

در حالت عادی، به راحتی حجم طرح کسب و کار شما بالغ بر 50 صفحه می‌گردد و چون خواندن و بررسی تمام آن برای خواننده مشکل است،‌ برای راحتی و درک بهتر شما می‌توانید تا جایی که ممکن است از نمودارها و جداول استفاده نمایید و آنها را به شکلی نظام‌یافته در این بخش بگنجانید.

 

توصیه نهایی: تدوین و جانمایی طرح کسب و کار شما بسیار مهم است. حرفه‌ای باشید. با وجود کامپیوتر، نقشه‌های ناقص و نامفهوم و نمودارهای زشت و نامرتب غیر قابل توجیه است. سعی کنید غلط‌های املایی و نگارشی نداشته باشید و حتما آن را به فردی جهت بازبینی ارایه دهید. غلط‌های املایی و دستوری باعث کاهش ارزش کار شما می‌شوند.

 

منبع

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

یکی از مهم ترین و حیاتی ترین ارکان های یک کشور، اقتصاد است. به میزانی که اقتصادی یک کشور در وضعیت مناسب قرار داشته باشد، مردم آن کشور از رفاه و آسایش بهتری برخوردار خواهند بود.

بی شک اقتصادی که به وسیله ی دارایی های عمومی، دولتی و توسط افراد سرمایه گذار شکل می گیرد، توانایی لازم برای بهبود جایگاه خود را ندارد. ضرورت دارد مردن با شرکت در بخش های سرمایه گذاری سرمایه های کلان و خرد خود را درگیر نمایند و یک اقتصاد محکم را برای کشور خویش ایجاد کنند.

در اقصی نقاط جهان به ویژه ایران موضوعات مالی و سرمایه گذاری اهمیت پیدا کرده اند. اکثر افراد تمایل دارند سرمایه های خویش را وارد بازار اقتصاد کنند.

افراد عادی در حوزه سرمایه گذاری فاقد اطلاعات جامع هستند و در راستای سرمایه گذاری با اطمینان نیازمند بهره گیری از توانایی ها و دانش افراد متخصص می باشند.

در سطح جهان دانشگاه های معتبر رشته های تحصیلی مرتبط به مبحث سرمایه گذاری اعم از مدیریت امور مالی، مدیریت سرمایه گذاری و بورس، حسابداری و اقتصاد را آموزش می دهند.

 

بورس چیست؟

به مکانی که در آن اوراق بهادار، دارایی های مالی، اوراق مشارکت و ... مورد معامله قرار می گیرد، بورس اطلاق می شود. در بازار بورس، سهام شرکت های دولتی و خصوصی برای قشر هایی که دارای  سرمایه گذاری های کوچک و بزرگ هستند به فروش می رسد. بدین ترتیب دو طرف قرار داد ها از خرید و فروش سهام به سود دست پیدا می کنند.  به عبارتی دیگر بخش های دولتی و خصوصی در راستای انجام پروژه های بلند مدت خود سهام را وارد بازار بورس می نمایند و مردم با خرید آن ها مشمول سود حاصل از این سرمایه گذاری می گردند.

بنابراین بورس مکانی است که سرمایه های راکد مردم به سرمایه های فعال در جامعه مبدل می شود و زمینه را برای پیشرفت اقتصاد کشور مهیا می سازد.

تمام افراد و مردم می ‌توانند در بورس شرکت کنند و سرمایه ‌ی خود را در این بازار وارد کنند اما اگر دانش، تخصص و تجربه‌ی کافی در این مورد داشته باشند و از ضرر و زیان و تمامی قوانین حاکم بر بازار بورس آشنا شوند، راحت ‌تر می‌توانند در این حوزه موفق گردند.

کلیه افرادی که دارای سرمایه هستند نمی‌توانند رشته‌های مرتبط با بورس را در دانشگاه بگذرانند اما آن‌ها می‌توانند با مشورت افرادی که دانش این کار را دارند از تجربه و علم آن‌ها بهره ببرند.

در کشور ایران نیز برخی رشته‌های دانشگاهی وجود دارد که دانش‌آموزان می‌توانند با گذراندن آن، هم وارد سرمایه‌گذاری‌های بورس شوند و هم می‌توانند به‌عنوان مشاور مالی شرکت‌ها و افراد مختلف به فعالیت بپردازند که با توجه به نیاز کشور و اهمیت یافتن سرمایه‌گذاری، آینده‌ی کاری خوبی برای این افراد وجود دارد.

 

معرفی رشتهی بورس و اوراق بهادار

با توجه به نقش کلیدی بازار سرمایه در کشور، سازمان بورس و اوراق بهادار برای تربیت کارشناسان و نیروهای کارآمد با همکاری شرکت اطلاع‌رسانی و خدمات بورس اقدام به طراحی رشته‌ی بورس و اوراق بهادار کرده است تا این افراد بتوانند با توجه به مهارت‌ها و آموزش‌هایی که می‌بینند در حوزه‌های مختلفی همچون سرمایه‌گذاری، بانکداری، بیمه، مدیریت ریسک، مهندسی مالی و … مشغول به کار شوند.

در حال حاضر این رشته دارای آینده‌ی شغلی بسیار مناسبی است و احتمال می‌رود آینده‌ی درخشانی برای فارغ‌التحصیلان خود فراهم کند.

افرادی که در این رشته‌ها تحصیل می‌کنند مهارت‌های زیر را به دست می‌آورند:

  • تجزیه‌وتحلیل مالی
  •  شناخت قوانین و مقررات حاکم بر معامله‌گری
  •  شناخت ابزارهای مالی
  •  شناخت قوانین و مقررات معامله‌گری
  •  توانایی تجزیه‌وتحلیل مالی
  • توانایی پیش‌بینی روند شاخص قیمت‌ها
  •  توانایی کار با نرم‌افزارهای تحلیل و پیش ‌بینی

 

رشته‌ی مدیریت امور مالی چیست؟

با پیشروی سیاست‌های اقتصادمحور و تشکیل بازارهای سرمایه در ایران و جهان موجب شده تا هر شرکت، نهاد و سازمانی برای ادامه‌ی فعالیت‌های مالی خود به مشاورین مالی نیاز داشته باشد. کسانی که بتوانند در حوزه‌ی مدیریت سرمایه تخصص داشته باشند و شرکت‌ها را در سرمایه‌گذاری‌های سودآور کمک کنند.

فارغ‌التحصیلان رشته‌ی مدیریت امور مالی در کنترل هزینه، قیمت‌گذاری، پیش‌بینی سود، اندازه‌گیری بازده موردنظر پروژه‌ها، مدیریت دارایی‌ها و مدیریت منابع مالی متخصص می‌شوند.

همان‌طور که بیان کردیم با افزایش تمایل مردم به شرکت در بورس و سرمایه‌گذاری و افزایش شرکت‌های سرمایه‌گذاری، بازار کار گسترده‌ای را پیش روی تحصیل‌کرده‌های رشته‌ی مدیریت امور مالی قرار داده است. این افراد علاوه بر مشاوره‌ی مالی که می‌توانند برای شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف انجام دهند با دانش‌شان، خود نیز می‌توانند به سرمایه‌گذاری بپردازند و درآمد خوبی داشته باشند.

 

رشته های مرتبط با مدیریت سرمایه گذاری و بازار بورس

به طور کلی رشته های مدیریت بازرگانی، حسابداری و اقتصاد قادر هستند در بازار بورس و سرمایه‌گذاری موفق عمل کنند. فارغ‌التحصیلان این رشته‌ها می‌توانند به‌عنوان تحلیل‌گر مالی، در کنار افراد، نهادها و سازمان‌های مختلف در بورس و سرمایه‌گذاری‌های مالی حضور موفقی داشته باشند.

یکی از مهم ترین و حیاتی ترین ارکان های یک کشور، اقتصاد است. به میزانی که اقتصادی یک کشور در وضعیت مناسب قرار داشته باشد، مردم آن کشور از رفاه و آسایش بهتری برخوردار خواهند بود.

بی شک اقتصادی که به وسیله ی دارایی های عمومی، دولتی و توسط افراد سرمایه گذار شکل می گیرد، توانایی لازم برای بهبود جایگاه خود را ندارد. ضرورت دارد مردن با شرکت در بخش های سرمایه گذاری سرمایه های کلان و خرد خود را درگیر نمایند و یک اقتصاد محکم را برای کشور خویش ایجاد کنند.

در اقصی نقاط جهان به ویژه ایران موضوعات مالی و سرمایه گذاری اهمیت پیدا کرده اند. اکثر افراد تمایل دارند سرمایه های خویش را وارد بازار اقتصاد کنند.

افراد عادی در حوزه سرمایه گذاری فاقد اطلاعات جامع هستند و در راستای سرمایه گذاری با اطمینان نیازمند بهره گیری از توانایی ها و دانش افراد متخصص می باشند.

در سطح جهان دانشگاه های معتبر رشته های تحصیلی مرتبط به مبحث سرمایه گذاری اعم از مدیریت امور مالی، مدیریت سرمایه گذاری و بورس، حسابداری و اقتصاد را آموزش می دهند.

 

بورس چیست؟

به مکانی که در آن اوراق بهادار، دارایی های مالی، اوراق مشارکت و ... مورد معامله قرار می گیرد، بورس اطلاق می شود. در بازار بورس، سهام شرکت های دولتی و خصوصی برای قشر هایی که دارای  سرمایه گذاری های کوچک و بزرگ هستند به فروش می رسد. بدین ترتیب دو طرف قرار داد ها از خرید و فروش سهام به سود دست پیدا می کنند.  به عبارتی دیگر بخش های دولتی و خصوصی در راستای انجام پروژه های بلند مدت خود سهام را وارد بازار بورس می نمایند و مردم با خرید آن ها مشمول سود حاصل از این سرمایه گذاری می گردند.

بنابراین بورس مکانی است که سرمایه های راکد مردم به سرمایه های فعال در جامعه مبدل می شود و زمینه را برای پیشرفت اقتصاد کشور مهیا می سازد.

تمام افراد و مردم می ‌توانند در بورس شرکت کنند و سرمایه ‌ی خود را در این بازار وارد کنند اما اگر دانش، تخصص و تجربه‌ی کافی در این مورد داشته باشند و از ضرر و زیان و تمامی قوانین حاکم بر بازار بورس آشنا شوند، راحت ‌تر می‌توانند در این حوزه موفق گردند.

کلیه افرادی که دارای سرمایه هستند نمی‌توانند رشته‌های مرتبط با بورس را در دانشگاه بگذرانند اما آن‌ها می‌توانند با مشورت افرادی که دانش این کار را دارند از تجربه و علم آن‌ها بهره ببرند.

در کشور ایران نیز برخی رشته‌های دانشگاهی وجود دارد که دانش‌آموزان می‌توانند با گذراندن آن، هم وارد سرمایه‌گذاری‌های بورس شوند و هم می‌توانند به‌عنوان مشاور مالی شرکت‌ها و افراد مختلف به فعالیت بپردازند که با توجه به نیاز کشور و اهمیت یافتن سرمایه‌گذاری، آینده‌ی کاری خوبی برای این افراد وجود دارد.

 

معرفی رشتهی بورس و اوراق بهادار

با توجه به نقش کلیدی بازار سرمایه در کشور، سازمان بورس و اوراق بهادار برای تربیت کارشناسان و نیروهای کارآمد با همکاری شرکت اطلاع‌رسانی و خدمات بورس اقدام به طراحی رشته‌ی بورس و اوراق بهادار کرده است تا این افراد بتوانند با توجه به مهارت‌ها و آموزش‌هایی که می‌بینند در حوزه‌های مختلفی همچون سرمایه‌گذاری، بانکداری، بیمه، مدیریت ریسک، مهندسی مالی و … مشغول به کار شوند.

در حال حاضر این رشته دارای آینده‌ی شغلی بسیار مناسبی است و احتمال می‌رود آینده‌ی درخشانی برای فارغ‌التحصیلان خود فراهم کند.

افرادی که در این رشته‌ها تحصیل می‌کنند مهارت‌های زیر را به دست می‌آورند:

  • تجزیه‌وتحلیل مالی
  •  شناخت قوانین و مقررات حاکم بر معامله‌گری
  •  شناخت ابزارهای مالی
  •  شناخت قوانین و مقررات معامله‌گری
  •  توانایی تجزیه‌وتحلیل مالی
  • توانایی پیش‌بینی روند شاخص قیمت‌ها
  •  توانایی کار با نرم‌افزارهای تحلیل و پیش ‌بینی

 

رشته‌ی مدیریت امور مالی چیست؟

با پیشروی سیاست‌های اقتصادمحور و تشکیل بازارهای سرمایه در ایران و جهان موجب شده تا هر شرکت، نهاد و سازمانی برای ادامه‌ی فعالیت‌های مالی خود به مشاورین مالی نیاز داشته باشد. کسانی که بتوانند در حوزه‌ی مدیریت سرمایه تخصص داشته باشند و شرکت‌ها را در سرمایه‌گذاری‌های سودآور کمک کنند.

فارغ‌التحصیلان رشته‌ی مدیریت امور مالی در کنترل هزینه، قیمت‌گذاری، پیش‌بینی سود، اندازه‌گیری بازده موردنظر پروژه‌ها، مدیریت دارایی‌ها و مدیریت منابع مالی متخصص می‌شوند.

همان‌طور که بیان کردیم با افزایش تمایل مردم به شرکت در بورس و سرمایه‌گذاری و افزایش شرکت‌های سرمایه‌گذاری، بازار کار گسترده‌ای را پیش روی تحصیل‌کرده‌های رشته‌ی مدیریت امور مالی قرار داده است. این افراد علاوه بر مشاوره‌ی مالی که می‌توانند برای شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف انجام دهند با دانش‌شان، خود نیز می‌توانند به سرمایه‌گذاری بپردازند و درآمد خوبی داشته باشند.

 

رشته های مرتبط با مدیریت سرمایه گذاری و بازار بورس

به طور کلی رشته های مدیریت بازرگانی، حسابداری و اقتصاد قادر هستند در بازار بورس و سرمایه‌گذاری موفق عمل کنند. فارغ‌التحصیلان این رشته‌ها می‌توانند به‌عنوان تحلیل‌گر مالی، در کنار افراد، نهادها و سازمان‌های مختلف در بورس و سرمایه‌گذاری‌های مالی حضور موفقی داشته باشند.

 

منبع

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

 

تفکر سیستمی یک بینش است که در خصوص بهبود و مدیریت یک سازمان از آن بهره گرفته می شود. در حقیقت اکثر اصول و ابزار ها تفکر سیستمی را سازماندهی می کند و به شیوه درستی شکل می دهد.

کاربرد تفکر سیستمی به خانه و محیط کار اختصاص دارد. این تفکر به سادگی پدیدار نمی گردد و حاصل تمرین و تکرار های مداوم می باشد. با این وجود زمانی که تفکر سیستمی شکل بگیرد، به طور مادام العمر باقی خواهد ماند.

 

تفکر سیستمی چیست؟

شایان ذکر است که اصطلاح “تفکر سیستمی” برای افراد مختلف معنی متفاوت دارد. در واقع نظم و تفکر سیستمی مسئله ای بیش از مجموعه ای ابزار و  روش ها نمی باشد.

 علاوه بر این، تفکر سیستمی یک ابزار تشخیصی به شمار می رود. همانگونه که در صنعت پزشکی، درمان پس از تشخیص کامل اعمال می گردد. به عبارتی دیگر تفکر سیستمی یک رویکرد منضبط در خصوص بررسی کامل و دقیق مشکلات است.
تفکر سیستمی حاوی مشاهده رویدادها و داده ها، با هدف شناسایی الگوهای رفتاری، به سطح ساختارهای زیربنایی است که این رویدادها و الگوها را هدایت می نماید.

شما می توانید با درک و تغییر ساختارهایی که به خوبی به شما خدمت نمی کنند، انتخاب های موجود را به خوبی گسترش دهید و راه حل های رضایت بخش تر و بلندمدت تری را برای مشکلات مزمن در زندگی و در سازمان کاری تان به ارمغان بیاورید.

دیدگاه تفکر سیستمی نیازمند کنجکاوی، وضوح، شفقت، انتخاب درست و شجاعت است. این رویکرد به مشاهده کامل تر یک وضعیت و تشخیص ارتباط شما با دیگران تمایل دارد و افراد را به سمت حل مسائل و مشکلات سوق می دهد.

 

اهمیت استفاده از تفکر سیستمی

تفکر سیستمی طیف گسترده ای از گزینه های موجود را برای حل یک مشکل با بسط و گسترش تفکر و کمک به بیان مشکلات به شیوه های جدید ارائه می دهد.

 در عین حال، اصول تفکر سیستمی، ما را آگاه می سازد که هیچ راه حل کاملی وجود ندارد و تمامی انتخاب هایی که انجام می دهیم بر سایر قسمت های سیستم تأثیر خواهد گذاشت. در تفکر سیستمی با پیش بینی های درست، تا حدودی می توانید مشکلات را کاهش دهید. بنابراین تفکر سیستمی به شما امکان انتخاب آگاهانه را می دهد.
تفکر سیستمی همچنین برای بیان داستان های جذابی که نحوه عملکرد یک سیستم را توصیف می کنند، ارزشمند است.

 

چه زمانی باید از تفکر سیستمی استفاده کنیم؟

مسائلی که برای مداخله تفکر سیستمی ایده آل هستند دارای ویژگی های زیر هستند:

  • مسائل بسیار مهم و حساس
  • مشکلات مزمن سابقه دار
  • مشکلات آشنا با سابقه ای شناخته شده
  • مشکلاتی که از قبل برای حل آن ها تلاش شده

 

از کجا باید شروع کنیم؟

همیشه برای حل مشکلات یادتان باشد کسی را در تیم خود مورد سرزنش قرار ندهید. در عوض، روی مشکلات بوجود آمده تمرکز کنید و سعی کنید کنجکاوی تیم را در مورد مشکل تحریک کنید. در این صورت می توانید آن ها را تشویق کنید که در مورد مشکل نظر داده و در بحث شرکت کنند.
در زمان حل مشکل به یاد داشته باشید که دیدگاه افراد با یکدیگر متفاوت است و هر کسی می تواند با یک نظر به برطرف شدن مشکل کمک نماید. هنگام بررسی مشکل، افراد با منطق های مختلف را در بحث شرکت دهید. با انجام این کار متوجه خواهید شد که چقدر مدل های ذهنی افراد با هم متفاوت است.

 

منبع

 

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

به طور کلی رفتار سازمانی به بررسی اعمال کارکنان یک سازکام و نحوه اثربخشی آن ها به عملکرد کل سازمان تمرکز دارد. رفتار های سازمانی مشمول اهداف مشخص، ویژگی های متعدد، سطوح و مدل های مختلف می شود. بهترین عملکرد برای برطرف سازی نقص های یک سازمان و ارتقا آن ها، تحلیل مدل های رفتار سازمانی در مجموعه است.

 

رفتار سازمانی چیست؟

عضو اصلی تشکیل دهنده ی سازمان ها افراد استند. بی شک هر فردی با ارزش ها، آرزو ها، رفتار ها و ادراکات مختلف در یک سازمان مشغول فعالیت است.

به مطالعه چگونگی رفتار افراد و گروه های درون یک سازمان و استفاده از دانش حاصل از آن، رفتار سازمانی اطلاق می شود. رفتار سازمانی در خصوص دستیابی به هدف ادراک رفتار کارکنان و منابع انسانی از رویکرد سیستمی بهره می گیرد. به عبارتی دیگر  رفتار سازمانی در توجیه روابط بین افراد و سازمان، کل وجود فرد، گروه، سازمان و کل سیستم اجتماعی را مورد توجه واقع می سازد.

رفتار سازمانی در درک رفتار انسان ها درون سازمان کمک شایانی می کنند. مدیران ملزم استند با درک رفتار انسان ها درون سازمان، سطح کارایی را به حداکثر برسانند.

اصلی ترین هدف رفتار سازمانی ایجاد روابط بهتر با کمک دستیابی به اهداف انسانی، اجتماعی و سازمانی است. 

رفتار سازمانی به دو جنبه ی ماهیت انسان و ماهیت سازمان تاکید دارد. در این رویکرد مدیریتی به اعمال افراد درون یک سازمان توجه ویژه ای می شود و به موضوع هایی نظیر عملکرد انسانی، شغل، کار، ترک شغل، غیبت در محل کار، بهره وری و مدیریت مرتبط است.

رفتار سازمانی مشمول موضوعات روابط بین فردی، رفتار رهبر انگیزش، یادگیری، ساختار گروهی، تعراض، ایجاد نگرش و ادراک، طراحی کار، فرآیند تعییر و استرس کاری است.

شایان ذکر است که تمرکز رفتار سازمانی به دو حوزه رفتار فردی و گروهی اختصاص دارد.

 

ویژگی های رفتار سازمانی

یکی از ویژگی های در خور توجه رفتار سازمانی، علم کاربردی و هنجاری است. رفتار سازمانی صرفا یک موضوع آکادمیک نمی باشد و یک زمینه ی تحقیقاتی مجزا محسوب می  گردد.

رویکرد رفتار سازمانی مبتنی بر سیستم کلی است و به صورت انسان گرا و خوش بینانه طراحی شده است.

 

اهداف رفتار سازمانی

سازمان‌هایی که افراد در آن کار می‌کنند، بر افکار، احساسات و اعمال آن‌ها تأثیرگذار استند. همین افکار، احساسات و اعمال هم در مقابل، خودِ سازمان را متأثر می سازند. رفتار سازمانی معادلات حاکم بر این تعاملات را مورد بررسی قرار می دهد و به‌ دنبال شناسایی و ترویج رفتارهایی است که موجب بقا و اثربخشی سازمان می گردد.

از سری اهداف رفتار سازمانی می توان به مواد ذیل اشاره کرد:

  •  رضایت شغل
  •  یافتن افراد مناسب
  •  فرهنگ سازمانی
  •  رهبری و حل تعارض
  •  شناخت بهتر کارکنان
  •  درک روش پرورش رهبران خوب
  •  ایجاد یک تیم خوب
  •  بهره ‌وری بیشتر

 

عوامل کلیدی مؤثر بر رفتار سازمانی

امروزه مجموعه‌ی پیچیده‌ای از عوامل کلیدی بر رفتار سازمانی تأثیر می‌گذارند. این عوامل کلیدی در چهار حوزه دسته‌بندی می‌شوند:

  •  اشخاص
  •  ساختار
  •  فناوری
  •  محیط

 

سه سطح مدل رفتار سازمانی شامل سطح فردی، سطح گروهی و سطح سیستم‌های سازمانی می شود.

 

مدل‌های رفتار سازمانی

مدل‌های رفتار سازمانی به شما کمک می‌کنند تا راهبردهایی طرح کنید که کارمندان را قادر می نماید تا در شرایط معینی به نحو خاصی عمل کنند. به عنوان رهبر شرکت، ارائه‌ی محیطی برای موفقیت به کارکنان، به موفقیت کسب‌وکار کمک می نماید.

پنج مدل اصلی مدیریتی برای رفتار سازمانی در محل کار وجود دارد.

 

مدل استبدادی رفتار سازمانی

مدل استبدادی رفتار سازمانی و نحوه برخورد با زیردستان  این‌گونه است که رئیس را در جایگاه یک فرمانده قرار می‌دهد و زیردستان باید از او اطاعت کنند یا اخراج شوند. جایگاه ریاست در این مدل، به‌صراحت تعیین می‌شود و عواقب نافرمانی و عملکرد نامطلوب هم به‌سرعت نشان داده می‌شود. این محیط از حقوق به‌عنوان سیستم پاداش استفاده می نماید و به‌ندرت ممکن است برنامه‌ی تشویقی دیگری داشته باشد.

اگر مفهوم وفاداری در این محیط وجود داشته باشد، وفاداری نسبت به رئیس مطرح است، نه وفاداری به شرکت. این مدل می‌تواند نیروی کاری ایجاد کند که همیشه هراس دارد که نکند هر اشتباه کوچکی، برایش گران تمام شود و به اقدام انضباطی علیه او منجر گردد.

 

مدل مراقبتی رفتار سازمانی

مدل‌های مراقبتی به‌دنبال ایجاد این احساس در کارکنان استند که رئیس، مراقب نیازهای شخصی آن‌ها است. این کار معمولاً از طریق ارائه‌ی مزایایی مثل خدمات درمانی، طرح بازنشستگی و سایر مشوق‌ها انجام می‌شود. تأمین یک خودروی سازمانی برای یک مدیر اجرایی به‌منظور بازدید از دفاتر مختلف منطقه می‌تواند مشوق خوبی باشد. مدل مراقبتی تلاش می نماید تا با ارائه‌ی مشوق‌های معنادار به کارکنان، افراد شایسته را حفظ کند. در این حالت، وفاداری نسبت به شرکت وجود دارد، نه به شخص رهبر.

 

مدل مشارکتی رفتار سازمانی

مدل مشارکتی تلاش می نماید تا ساختاری ایجاد کند که در آن، مدیران بیشتر شبیه مربی و کارکنان، اعضای یک تیم استند. قدرت تا حدودی به اشتراک گذاشته می‌شود. رهبری از طریق انگیزش است. در این مدل، وفاداری نسبت به هدف بزرگ‌تر و مسئولیت تیمی وجود دارد، نه به یک شخص خاص. کارکنان برای موفقیت شرکت اهمیت قائل استند و از اجرای موفقیت‌آمیز اهداف، احساس رضایت و غرور می‌کنند.

 

مدل حمایتی رفتار سازمانی

مدل حمایتی به‌دنبال شناخت عوامل انگیزش کارکنان است و با تمرکز بر آن‌ها، انگیزه و شور و شوق ایجاد می نماید. زمانی که به کارکنان فرصت بهبود داده شود، اغلب ابتکار عمل را به دست می‌گیرند تا در کار خود بهتر عمل کنند. مدیران هم به کارکنان کمک می‌کنند تا به اهداف شخصی معین خودشان، مثل ترفیع یا کسب مهارت‌های جدید دست یابند. در این مدل، مدیر درباره‌ی اهداف شغلی کارکنان از آن‌ها سؤال می نماید و به آن‌ها کمک می نماید تا برنامه‌ای عملی شکل دهند تا در کنار هم، به موفقیت برسند.

 

مدل سیستمی رفتار سازمانی

مدل سیستمی در واقع، زیربنای فرهنگ‌های سازمانی مثبت‌گرا است، مثلاً وقتی افراد به این فکر می‌کنند که چرا LinkedIn مکان خیلی خوبی برای کار است، دلیل آن را در مشوق‌ها، انعطاف زمان کاری و ترغیب خلاقانه از طرف رهبران می‌یابند. این محیط در عین ایجاد دلگرمی، چالش‌برانگیز هم است، پس اثربخشی و بهره‌وری در چنین محیط شادی افزایش می‌یابد.

 

نیازی نیست که مالکان کسب‌ و کارهای کوچک، تلاش کنند تا با روش LinkedIn رقابت کنند، بلکه باید در محدوده‌ی منابع خودشان، راهبردهایی توسعه دهند تا فرهنگ سازمانی مثبت‌گرایی ایجاد شود.

 

روش‌هایی برای اثربخش کردن شرکت شما

در عمل، نمی‌توان از یک الگوی رفتار سازمانی برای توصیف کسب‌وکار استفاده کرد؛ به همین خاطر، باید با تجزیه‌وتحلیل مشخص کنید که چه الگوهایی در شرکت شما وجود دارد و سپس راه‌هایی بیابید تا با استفاده از این دانش، شرکت خود را اثربخش کنید.

روش اول

بینید که آیا شرکت شما، سبک استبدادی دارد یا نه. در این مدل، مدیران مقتدر استند و کارکنان از آن‌ها فرمان‌بُرداری می‌کنند. کارکنان به شغل خود به‌عنوان ابزار امرارمعاش نگاه می‌کنند و ممکن است که عملکرد، مطلوب نباشد. اگر این نوع رفتار سازمانی بر کسب‌وکار شما حاکم است، بهتر است مدل‌های سازمانی دیگری را هم ترکیب کنید و ببینید که آیا نتایج بهتری از کارکنان می‌گیرید یا خیر.

 

روش دوم

ببینید که شرکت شما تا چه حدی مراقبتی است. این مدل، مدیریتی است که به پول گرایش دارد. اغلبِ بحث‌هایی که کارکنان می‌شنوند، بر سودآوری تمرکز دارد. کارکنان به‌دنبال افزایش حقوق و مزایا استند و برای امنیت خود، به شرکت اتکا می‌کنند. این مدل، برای همکاری اهمیت بیشتری قائل است، تا شوروشوق. اگر فکر می‌کنید که کسب‌وکارتان خیلی بر این مدل تکیه دارد، احتمالاً کارکنانی دارید که با تصمیمات شما همراهی می‌کنند، اما ابتکار به خرج نمی‌دهند. پاداش دادن آن‌ها را تشویق می نماید، اما اگر شوروشوق واقعی می‌خواهید، باید از این مدل خارج شوید.

 

روش سوم

 ببینید که آیا شرکت شما، مدل حمایتی دارد یا خیر؛ یعنی مدیران کارکنان را تشویق می‌کنند و از عملکرد شغلی خوب قدردانی می‌کنند. کارکنان به‌دنبال شناخته‌شدن و رضایت حاصل از انجام یک کار خوب استند. این شرایط می‌تواند جاه‌طلبی‌های جدید را در کارکنان ایجاد کند و به نوآوری در شرکت کمک کند. اگر شرکت شما از این نوع است، احتمالاً در مرحله‌ی رشد استید. با پرورش هرچه بیشتر این فضای حمایتی، می‌توانید انتظار کارکنانی را داشته باشید که به‌خوبی قادرند تا راه‌حل‌های ابتکاری ارائه دهند.

 

روش چهارم

 ببینید که آیا شرکت شما مشارکتی (کالِجی یا دانشکده‌ای) است یا خیر؛ این یعنی کارکنان، روحیه‌ی کار گروهی و دستاوردهای جمعی دارند. کارکنان در این مدل به دیسیپلین شخصی و همکاری اثربخش در گروه علاقه‌مند استند. اگر کسب‌وکار شما مشارکتی است، باید حواستان به کاهش بهره‌وری باشد؛ چون ممکن است که کارکنان به جای ایجاد محصولات و خدمات سودآور، از محیط کار برای بهبود زندگی اجتماعی خود استفاده کنند.

 

روش پنجم

یک ترکیب مخصوص به خودتان ایجاد کنید. برای بهبود اثربخشی شرکت خود، دو یا چند مدل رفتار سازمانی را طوری انتخاب کنید تا به شما در دستیابی به اهداف شرکت کمک کنند؛ مثلاً اگر شرکت شما مشارکتی، ولی بهره‌وری، ناپایدار است، شاید بخواهید سبک مراقبتی را هم به ترکیب خود اضافه کنید تا کارکنان از اهمیت پول و سود آگاه شوند. به عنوان یک مثال دیگر، ممکن است رویکرد حمایتی شما محیطی را ایجاد کرده باشد که کارکنان در آن احساس خوبی دارند، اما عملکردشان کمتر از ظرفیت و توان آن‌ها است. کمی سبک استبدادی را ترکیب کنید و به کارکنان خود یادآوری کنید که شما مالک شرکت استید و شرکت شما باید به اهداف خود برسد. احساس خوب را با کار خوب تلفیق کنید.

 

منبع

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

مدیریت منابع انسانی چیست؟

عنوان ارزشمند ترین سرمایه هر سازمان به منابع انسانی اختصاص دارد. در واقع سازمان های فاقد کارکنان بی معنا هستند. با وجود پیشرفت های نوین فناوری و افزایش کار های ماشینی، یکی از تاثیرگذار ترین عوامل در پیشرفت یک کسب و کار، نیروی انسانی به شمار می رود.

مهم ترین راهکار در خصوص هدایت پرسنل و ارتقا میزان بهره وری در سازمان ها، مدیریت منابع انسانی است.

به طور کلی به مجموعه ای نیروی کار که دارای مهارت و تخصص خاص هستند، منابع انسانی اطلاق می شود.

مدیریت منابع انسانی حاکی از هدایت و راهبری نیروی انسانی در راستای افزایش بهره وری و سود آوری شرکت است.  این امر نقش بسزایی در مدیریت مناسب کارمندان، دستیابی به اهداف و پیشرفت شرکت دارد.

از آنجایی که منابع انسانی مزیت های گسترده ای را برای سازمان ها به ارمغان می آورند،  اکثر شرکت ها به ویژه سازمان های بزرگ یک بخش را با عنوان منابع انسانی ایجاد کرده اند.

جالب است بدانید مسئولیت اداره و مدیریت بخش منابع انسانی بر عهده ی یک فرد با عنوان مدیر منابع انسانی است.

 

اساسی ترین وظایف مدیر منابع انسانی چیست؟

کسب و کار ها در خصوص دستیابی به اهداف سازمانی از استراتژی هایی بهره می گیرند که با عنوان فرآیند مدیریت منابع انسانی شناخته می شوند. بخش منابع انسانی مسئولیت تدوین و اجرا این فرایند ها را بر عهده دارد.  کلید موفقیت شرکت  ها، شناسایی دقیق استراتژی ها و اجرا مناسب آن ها است.

توجه داشته باشید که ممکن است در طول اجرا استراتژی ها نیاز به بهره گیری از ابزار های کمکی نظیر نرم افزار HR، سیستم های کنترل تردد، دستگاه حضور غیاب و ... وجود دارد.

 

استخدام نیروی انسانی

نیازهای متفاوت شغلی علت اصلی نیاز به نیروی کار جدید است. هر سازمان با ایجاد فرصت‌های شغلی جدید، نیاز به نیروی کار جدید هم وجود خواهد داشت. استخدام نیروی انسانی شامل سه فرآیند جذب، گزینش و استخدام می شود.

  • در مرحله جذب متقاضیانی که با معیارهای شغل مورد نیاز شرکت مطابقت دارند، از طریق فراخوان و آگهی جذب می گردند.
  • مرحله گزینش شامل راستی آزمایی تخصص و صلاحیت متقاضیان برای احراز شغل مورد نظر است. در فرآیند گزینش با استفاده از مصاحبه یا آزمون گزینه‌های مناسب انتخاب شده و سایر افراد از لیست نهایی حذف می‌شوند. هرچند در مواردی این مرحله شامل دوره استخدامی آزمایشی برای صلاحیت کار نیز بوده، از جمله معیارهای سنجش این مورد، حضور به موقع در محل کار و انجام صحیح امور محوله است. در چنین مواردی استفاده از سیستم کنترل تردد و نرم افزار حضور و غیاب کمک بسزایی برای بررسی حضور به‌ موقع و حسن انجام کار است.
  • استخدام مرحله نهایی جذب نیروی انسانی جدید است. این فرآیند عبارتست از عقد قرارداد رسمی با افراد گزینش شده.

 

آموزش

توسعه هر سازمان در گرو رشد و ارتقاء نیروی انسانی است. 

فرآیند آموزش کارکنان شامل آموزش الگوهای کاری سازمان به پرسنل جدید و ارائه آموزش‌های مورد نیاز در جهت افزایش مهارت و توانایی‌های شغلی کارکنان است.

مدیریت منابع انسانی با آگاهی کامل و مشاوره با سایر مدیران، آموزش‌های مورد نیاز هر بخش را شناسایی کرده و پس از آماده سازی در اختیار آنها قرار می‌دهد. اهمیت فوق ‌العاده آموزش، موجب شکل گیری واحد آموزش در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ شده است. واحد آموزش یکی از زیر مجموعه‌های منابع انسانی به شمار می‌رود.

 

ارزیابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد ابزار مناسبی برای ارزشیابی پرسنل و شناسایی کارکنان فعال و متعهد است.

یک سازمان شایسته‌ سالار باید توجه زیادی به مقوله ارزیابی عملکرد پرسنل داشته باشد. مدیریت منابع انسانی  می‌تواند با استفاده از سیستم‌ها و شاخص‌های مختلف، میزان عملکرد و تأثیرگذاری هر یک از پرسنل را در راستای اهداف سازمان بسنجد و از این طریق تصمیمات درستی در جهت راهبری صحیح پرسنل در جهت نیل به اهداف مورد نظر اتخاذ نماید.

شناسایی کارکنان فعال و ارائه تشویق و پاداش به آنها، شناسایی پرسنل کم‌کار و به کارگیری راهکارهای مؤثر جهت حرکت و رشد بیشتر آنها از جمله مواردی است که یک فضای رقابتی سالم بین کارکنان ایجاد کرده و بهره‌وری و راندمان کاری را در سطح شرکت ارتقاء می‌دهد.

یکی از ابزارهایی که در جهت ارزیابی عملکرد کارکنان به کارگرفته می شود، سیستم حضور و غیاب است. این سیستم گزارشات کاملی از روند ورود و خروج و کارکرد پرسنل در اختیار واحد منابع انسانی قرار می‌دهد. مدیریت منابع انسانی با استفاده از این گزارشات، می‌تواند اقدامات مناسبی در جهت کاهش بی‌نظمی و افزایش انضباط در ورود و خروج‌ها به کار گیرد.

 

مدیریت حقوق و دستمزد

یکی از فرآیندهای اصلی در بخش منابع انسانی، مدیریت حقوق و دستمزد پرسنل است. پرداخت‌های مالی محرک اصلی فعالیت پرسنل در هر کسب و کار است. پرداخت به موقع حقوق، مزایا و مشوق‌های مالی نقش مهمی در انگیزش و رضایت کارکنان دارد. یک مدیری توانمند با به کارگیری یک سیستم حقوق و دستمزد مناسب برای محاسبه دقیق دستمزد‌ها کمک شایانی به این فرآیند می‌کند. استفاده از ماژول حقوق و دستمزد  در کنار سیستم‌های کنترل تردد کمک بسزایی در جهت مدیریت بهتر امور مربوط به حقوق و دستمزد است.

 

مدیریت فضای کار

اموری مانند دایر کردن کلاس‌های آموزشی، برنامه‌ریزی و اجرای مراسمات و سمینارها، معارفه پرسنل جدید، ایجاد ارتباط بین بخشهای مختلف، پیاده‌سازی سیاست‌های داخلی شرکت و … نیاز به سازمان‌دهی و مدیریت متمرکز دارد. مدیریت منابع انسانی می‌تواند انتخاب مناسبی جهت سازمان‌دهی امور و مدیریت فضای کار شرکت باشد. این بخش با فراهم کردن یک فضای کاری ایمن، پویا، شایسته سالار و به دور از عوامل استرس‌زا، تعهد پرسنل به سازمان و کار را افزایش داده و در جهت دستیابی به اهداف عالیه سازمان گام می‌دارد.

یکی دیگر از مواردی که می شود در مدیریت بهتر فضای کار انجام داد برقراری ارتباط مؤثر و دوستانه با تمامی بخش‌ها و کارکنان است.

به نظر شما مدیری که تمام وقت در اتاق خود نشسته و ارتباط مناسبی با سایر بخش‌ها ندارد، درک درستی از موضوعات و مشکلات سازمان خواهد داشت و آیا این شخص می‌تواند با اشراف کامل به همه امور رسیدگی کند؟

تعامل سازنده با کارکنان یک ارتباط و اعتماد دو طرفه بین مدیریت منابع انسانی و پرسنل ایجاد می‌کند. این تعامل موجب می شود، کارکنان مشکلات موجود را بدون هیچ دغدغه‌ای با مدیریت در میان بگذارد و به این صورت بسیاری از مشکلات به همین راحتی حل خواهد شد.

ایجاد یک فضای دوستانه و عدم برخورد سلیقه‌ای در محیط کار موجب می شود، کارکنان به راحتی پیشنهادات و انتقادات خود را به مدیریت انتقال دهند و چه بسا بعضی از این نظرات، ایده‌ خوبی در جهت بهبود روند کاری شرکت و افزایش بهره‌وری در اختیار سازمان قرار دهد.

 

مهارت های ضروری برای مدیر منابع انسانی

مدیر منابع انسانی فردی است که امور مرتبط با نیروی انسانی در سازمان را مدیریت می‌کند.

مهم‌ترین پیش نیاز یک مدیر توانمند، برخورداری از دانش مدیریت است. دانش مدیریت شامل تحصیلات آکادمیک و تجربه شغلی مرتبط می گردد. مدیر منابع انسانی علاوه بر داشتن دانش مدیریت باید توانمندیهای مختلفی جهت احراز این پست داشته باشد.

 

مدیریت امور اداری

شخصی که در رأس مدیریت منابع انسانی قرار می‌گیرد، باید به تمام امور اداری سازمان اشراف کامل داشته باشد. مدیر منابع انسانی باید بتواند امور مربوط به جذب و استخدام کارکنان شایسته، آموزش، حضور و غیاب و حقوق و دستمزد کارکنان، امور داخلی و … را به بهترین شکل مدیریت کند.

 

آشنایی با قوانین

پیروی از قوانین یکی از فاکتورهای بسیار مهم در رشد و توسعه هر سازمانی است. بنابراین مدیر منابع انسانی باید آشنایی کامل با قوانین کار و سایر قوانین مرتبط با آن داشته باشد. آگاهی مدیریت از قوانین موجب می شود تا در راستای منافع شرکت و نیروی انسانی آن، تصمیمات مناسبی اتخاذ کرده و از بروز مشکلات و خسارات احتمالی در آینده جلوگیری نماید.

 

مهارت ارتباطی

واحد منابع انسانی با تمامی بخشهای سازمان ارتباط دارد. از این رو نحوه برقراری ارتباط با  سایر مدیران و کارکنان و جوابگویی مناسب به سوالات و دغدغه‌های آنها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. یک مدیر توانمند باید بتواند به ساده‌ترین شکل این ارتباط را برقرار کرده و مشاوره و راهنمایی مناسبی به بخش‌ها و کارکنان مختلف سازمان ارائه دهد.

 

آشنایی با اتوماسیون‌های اداری

پیشرفت علم و ظهور فناوری‌های جدید، انقلاب بزرگی در صنایع و سازمان‌ها به وجود آورده است. در حال حاضر اتوماسیون‌های صنعتی، مهندسی و اداری جایگزین روشهای سنتی شده‌اند. این سیستم‌ها بیشتر فرآیندها را در سازمان خودکار کرده و به آن سرعت بخشیده‌اند. یک مدیر موفق باید آشنایی کامل با انواع اتوماسیون‌های اداری از جمله سیستم پرسنلی و حضور و غیاب و نرم‌افزار حقوق و دستمزد داشته باشد.

 

مهارت تحلیل و ارائه گزارش

مدیر منابع انسانی باید بتواند گزارشات ارسال شده توسط سایر بخشها را به خوبی تجزیه و تحلیل کرده و نتیجه درستی از آن استخراج کند. در ضمن باید توانایی تهیه گزارش از سیستم‌های مختلف را داشته باشد، تا در صورت نیاز گزارشات مورد نظر را در اختیار مدیر عامل، سایر مدیران و بخش‌ها قرار دهد.

 

منبع 

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

 

 

مدیریت مالی یک فاکتور ارزشمند برای ارتقا امنیت است. بر خلاف باور عموم برای مدیریت مالی نباید به طور حتم از سرمایه زیاد برخوردار بود یا سطح درآمد تان کلان باشد. ما در این مقاله قصد داریم راهکار هایی را درباره مدیریت مالی پیشنهاد کنیم.

 

اهمیت آموزش مدیریت مالی

به جرئت می توان گفت یکی از مهم ترین مهارت هایی که ضامن موفقیت هر فرد در آینده است، بحث مدیریت مالی می باشد. اگر فردی درآمد میلیونی داشته باشد اما از سواد مالی بی بهره بماند هرگز نمی تواند آینده مالی خود را تضمین نماید.

مدیریت مالی بیانگر آن است که با اندک منابع در دسترس، حداکثر استفاده ی بهینه و اثربخش عاید گردد و میزان سرمایه و سود مالی افزایش پیدا کند. به عبارتی دیگر، مدیریت مالی تحت تاثیر حفظ و کنترل نقدینگی در افزایش سرمایه و سود مالی نقش بسزایی دارد. 

 

راهکار های پیشنهادی برای مدیریت مالی

از لذت های لحظه ای اجتناب کنید

یکی از لذت بخش ترین لحظات زندگی، خرید کردن است. بی شک همه افراد از خرید کردن لذت خواهند برد. برای برداشتن یک گام مهم در بحث مدیریت مالی، بهتر است مانع خرید کردن های واهی شوید. تلاش کنید در مقابل لذت های لحظه ای ممانعت کنید و پول های خود را صرف خرید اقلام ضروری نمایید.

بسیاری از اجناس موجود در بازار با ترفند لذت بخش سازی خرید تولید می گردند. فلذا باید در برابر احساس نیازی که نظام سرمایه داری در درون شما به ارمغان می آورد، ایستادگی نمایید.

جالب است بدانید که بخش گسترده ای از لوازم موجود در بازار جزء اقلام ضروری قرار ندارند.

 

تمایز بخشی بین نیاز و خواسته

میان چیزی که انسان به آن نیاز دارد و مسئله ای که تمایل دارد تا آن را در اختیار داشته باشد، تمایز وجود دارد.

در دنیای مجازی تبلیغات تحت تاثیر افزایش میزان فروش مخاطبان را با ایجاد احساس نیاز در آن ها برای خرید کالا های تولیدی ترغیب می کنند.

اما آیا تا به حال اندیشیده اید که تا چه حد به آن چه می خرید و بابتش هزینه پرداخت می کنید، احتیاج دارید؟ بخش اعظم چیزهایی که می خواهید داشته باشید، آن چیزی نیست که بدان نیاز دارید! و این یک اشتباه فاحش است که باعث می شود سرمایه و پول شما از بین برود.

 

 سرمایه گذاری برای مدیریت مالی

افرادی که با مدیریت مالی آشنایی دارند، به سرمایه گذاری علاقمند هستند. فکر و ذهن تان، همواره به سمت سرمایه گذاری باشد. سعی کنید حتی از اندک پولی که در اختیارتان است در راه سرمایه گذاری های بلند مدت و کوتاه مدت، خرج کنید.

 

برای مدیریت مالی صحیح در آمدتان پس انداز نمایید

پس انداز کردن، ارتباطی با میزان درآمد شما ندارد. هر چقدر حقوق و مزایای شما اندک باشد، باز هم باید بتوانید مبلغی از آن را جهت پس انداز کردن، ذخیره کنید.

زمانی که پولی بدست می آورید یا حقوق دریافت می کنید، قبل از خرج کردن آن، مبلغی از آن را پس انداز کنید و بقیه آن را در جیب یا کارت اعتباری تان بگذارید. اگر هر ماه مبلغی هر چند اندک ذخیره کنید، در پایان سال می توانید پس انداز قابل توجهی داشته باشید.

زمانی که پس انداز کردن را در اولویت برنامه تان قرار دهید، مخارج تان را بر اساس باقیمانده پول تان تنظیم می کنید و این یکی از مهم ترین فوائد پس انداز کردن است.

 

از ریال به ریال پول تان محافظت کنید

مبالغ اندک ممکن است در نظر شما بی ارزش باشد، اما حفظ و نگهداری آن در بلند مدت، مبلغ قابل توجهی خواهد شد. از هدر دادن پول های ریز، هر چند هم که ناچیز باشد پرهیز کنید و ارزش ریال به ریال پول تان را بدانید.

 

وارد بازی چشم و هم چشمی نگردید

چشم و هم چشمی کردن با دیگران، قاتل پول های شماست. هرگز وارد این بازی نشوید و اجازه ندهید این روال شما را در گرداب خود گرفتار سازد. این نکته را به یاد داشته باشید که گرفتار شدن در بازی چشم و همچشمی هرگز تمامی ندارد و فقط پول و سرمایه شماست که تمام خواهد شد.

 

به اندازه گلیم تان، پایتان را دراز کنید

خرج کردن شما باید بر اساس توانایی مالی شما و میزان درآمد تان باشد، نه بر اساس رقابت با دیگران یا زندگی در دنیای سرمایه داری! هزینه های شما باید بر میزان دریافت مالی شما منطبق باشد. پایتان را فراتر از گلیم تان نگذارید و به اندازه ای خرج کنید که در توان تان است.

 

وضعیت مالی تان را زود به زود مورد بررسی قرار دهید

حتما این ضرب المثل را شنیده اید: ” جلوی ضرر را هر وقت بگیری، منفعت است.”

 در بازه های زمانی مشخص، حساب های مالی تان را بررسی کنید و سود و زیان تان را ارزیابی کنید. ارزیابی کردن به شما کمک خواهد کرد، اگر مسیر اشتباهی می روید، به موقع راه خود را تغییر دهید.

 

از فرصت هایتان به طور مناسب استفاده کنید

شانس در خانه ی همه را خواهد زد اما افراد موفق، از فرصت هایی که برایشان پیش می آید، در همان موقع استفاده می کنند. حتی از فرصت های کوچک برای سرمایه گذاری و افزایش سرمایه بهره بگیرید.

 

همیشه کمتر از مقداری که درآمدتان، خرج کنید

مهم ترین اصل در مدیریت مالی این است که همواره کمتر از میزان درآمدتان هزینه کنید. اگر میزان مخارج شما، بیشتر از میزان درآمدتان باشد، شما فرد ناموفقی محسوب می گردید. اگر دخل و خرج تان با هم هماهنگی ندارد، یا درآمدتان را بیشتر کنید یا مخارج تان را کمتر !!!

 

منبع 

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

مدیریت کسب و کار به روش فوق حرفه ای‌ ها

همه افراد می‌خواهند که در مدیریت کسب و کارشان به شکل حرفه‌ای و دقیق رفتار کنند. چرا که داشتن یک مدیریت برنامه ریزی شده و حرفه ای، باعث بدست آوردن سود بیشتر و پیشرفت همه جانبه در کار می‌شود. شاید شما بخواهید که مانند مدیران برجسته و موفق دنیا باشید و هر کس با شنیدن نام شما، به یاد موفقیت‌ها و خدمات تان بیفتد. چنین رویایی آنقدر‌ها نیز دور از دسترس نیست و شما با قرار گرفتن تحت آموزش‌ها و یادگیری نکاتی، می‌توانید به عنوان یکی از موفق‌ترین مدیران کسب و کار‌ها باشید.

مطمئنا تا به حال عنوان mba و dba را شنیده اید. این مدارک معتبر مدیریتی می‌تواند شما را به بالاترین درجات برساند. به عبارت بهتر، باید بگوییم که mba (مدیریت حرفه‌ای کسب و کار) و dba (مدیریت عالی کسب و کار) امروزه جزو مهمترین فاکتور‌های مدیریتی هستند و در حال حاضر برترین مدیران دنیا دارای چنین مدارک معتبری می‌باشند. کسانی که در این دوره‌های مدیریتی شرکت می‌کنند و گواهینامه دریافت می‌نمایند، تمامی مباحث مدیریتی را مو به مو فرا می‌گیرند. اگر شما مدیر عده‌ای از افراد هستید، باید بتوانید آن‌ها را به جهت درستی هدایت کنید، مشکلات را حل و فصل کنید، با شرایط گوناگون بتوانید روبرو شوید و به بهترین شکل امورات مجموعه خود را پیش ببرید.

چطور مدیر لایق و سرشناسی باشیم؟

مسلما زمانی که نام مجموعه‌های برند شده و موفق را می‌شنویم، بلافاصله نام مدیران و استراتژی‌های بی نظیرشان را به خاطر می‌آوریم. مطمئنا این مدیران از بدو تولدشان مهارت‌های برجسته مدیریتی را نداشته اند، ولی با پشتکار و آموزش عالی، توانسته اند به آن‌ها دست پیدا کنند؛ بنابراین اگر به دنبال مرجعی عالی برای یادگیری اصول مدیریتی در بالاترین سطوح می‌باشید، باید به شما موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان را معرفی کنیم. این موسسه با سابقه، سالهاست که در زمینه مدیریت حرفه‌ای کسب و کار آموزش‌های مفیدی را ارائه می‌کند.

دوره mba می‌تواند برای شما به منزله سکوی پرتابی به سوی موفقیت در کسب و کارتان باشد. از طرفی مدرک mba باعث می‌شود که بتوانید در بازار کار به عنوان نیرویی متخصص و کارآمد ظاهر شوید و به راحتی در سمت‌های مدیریتی جایگاهی را برای خود کسب کنید.

مدیریت کسب و کار به روش فوق حرفه ای‌ ها

یک مدیر نمونه چه ویژگی‌هایی دارد؟

تا به اینجا از آموزش mba و فراگیری مهارت‌های مدیریتی صحبت کردیم. ولی اگر بخواهیم چند ویژگی بارز و مهم مدیریتی را شرح دهیم، باید بگوییم که مدیران نمونه مجموعه کاری خود را مانند خانه دومشان می‌پندارند و نیروهایشان را همچون اعضای خانواده خود دوست دارند. چنین مدیرانی باعث ایجاد حس همکاری، ارائه کار باکیفیت و سرعت رشد فزاینده می‌شوند. شاید بار‌ها محیط‌های کاری متعددی را دیده باشید که به دلایل ضعف مدیریتی از ادامه فعالیت باز مانده اند و ورشکست شده اند. چنین مجموعه‌های ناکامی، تنها به دلیل داشتن مدیری نالایق به این وضعیت دچار می‌شوند. مدیران باید باهوش، زیرک و فرصت شناس باشند. آن‌ها باید نسبت به اقتصاد، بازار رقابتی تجارت و شرایط جامعه آگاه باشند. اگر مدیری صرفا به دلیل داشتن پول و سرمایه به مسند قدرت و حکمرانی پرداخته باشد و هیچ علمی در زمینه‌های مدیریتی نداشته باشد، آینده درخشانی در انتظارش نخواهد بود. مدیر باید خود را به عنوان دوست اعضای شرکت خود بداند و نباید با تخریب روحیه کاری، پرخاشگری و توهین به مدیریت امور شرکت بپردازد.

مدیریت کسب و کار به روش فوق حرفه ای‌ ها

در مسیر طلایی مدیر شدن قدم بزنید

همه افراد گمان می‌کنند که بعد از فارق التحصیلی دیگر همه چیز محیاست که وارد بازار کسبو کار‌ها بشوند و شغل ایده آل شان را کسب کنند. اما چنین برداشتی درست نیست و باید با کسب دانش و تجربه وارد حیطه‌های کاری شوید. یکی از بهترین راه‌ها برای بدست آوردن دانش مورد نیاز، مطالعه و قرار گرفتن تحت آموزش‌های استاندارد و موثر است. اگر بعد از دانشگاه در دوره mba شرکت کنید، یقینا چیز‌هایی را یاد می‌گیرید که در دانشگاه به صورت تمام و کمال مورد آموزش قرار نمی‌گیرند. پس از اینکه گواهینامه mba خود را اخذ کنید، دیدگاهتان به محیط پیرامون و کسب و کارتان متحول می‌شود.

شما دیگر همان فرد گذشته با چارچوب‌های ذهنی محدود نیستید و توانایی‌هایی دارید که می‌توانند در جهت‌های مثبت بی شماری به کار گرفته شوند. به این ترتیب می‌توانید با سربلندی در مسیر طلایی مدیر شدن قدم بزنید و در زمره مدیران فوق حرفه‌ای قرار بگیرید. 

منبع

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

این متن دومین مطلب آزمایشی من است که به زودی آن را حذف خواهم کرد.

زکات علم، نشر آن است. هر وبلاگ می تواند پایگاهی برای نشر علم و دانش باشد. بهره برداری علمی از وبلاگ ها نقش بسزایی در تولید محتوای مفید فارسی در اینترنت خواهد داشت. انتشار جزوات و متون درسی، یافته های تحقیقی و مقالات علمی از جمله کاربردهای علمی قابل تصور برای ,بلاگ ها است.

همچنین وبلاگ نویسی یکی از موثرترین شیوه های نوین اطلاع رسانی است و در جهان کم نیستند وبلاگ هایی که با رسانه های رسمی خبری رقابت می کنند. در بعد کسب و کار نیز، روز به روز بر تعداد شرکت هایی که اطلاع رسانی محصولات، خدمات و رویدادهای خود را از طریق بلاگ انجام می دهند افزوده می شود.

  • عباس جعفری
  • ۰
  • ۰

این متن اولین مطلب آزمایشی من است که به زودی آن را حذف خواهم کرد.

مرد خردمند هنر پیشه را، عمر دو بایست در این روزگار، تا به یکی تجربه اندوختن، با دگری تجربه بردن به کار!

اگر همه ما تجربیات مفید خود را در اختیار دیگران قرار دهیم همه خواهند توانست با انتخاب ها و تصمیم های درست تر، استفاده بهتری از وقت و عمر خود داشته باشند.

همچنین گاهی هدف از نوشتن ترویج نظرات و دیدگاه های شخصی نویسنده یا ابراز احساسات و عواطف اوست. برخی هم انتشار نظرات خود را فرصتی برای نقد و ارزیابی آن می دانند. البته بدیهی است کسانی که دیدگاه های خود را در قالب هنر بیان می کنند، تاثیر بیشتری بر محیط پیرامون خود می گذارند.

  • عباس جعفری